讓“石油精神”喚醒奮進之志

公司“弘揚‘石油精神’打贏扭虧攻堅戰”主題活動啟動以來，資陽鋼管公司迅速掀起了一股學鐵人、做鐵人的學習熱潮，在推進市場開拓、新品研發、生產保供中大力弘揚“石油精神”。特別是在前段高溫期間，銷售部奮勇殺敵，在貴州市場斬獲輸水、燃氣鋼管訂單；防腐分廠迎難而上，成功開發無溶劑小口徑噴涂鋼管；制管一分廠頂著熱浪，創造Φ2420mm超大口徑鋼管8小時調型換道最快記錄……這些閃亮成績無不彰顯了寶管人踐行“石油精神”舍我其誰的勇氣。

　　盡管如此，我們也要清醒看到，這只是萬里長征第一步。當前，資陽鋼管公司無論是深化改革還是扭虧解困都進入攻堅期，市場、效益、發展三座“大山”始終壓在我們肩上，面臨的困難和挑戰比歷史上任何一次都嚴峻。與其坐以待斃，不如奮力一搏。唯有全體干部員工不灰心、不氣餒、不渙散，繼續弘揚“石油精神”，做名副其實的資鋼“鐵人”，緊隨公司決策層步伐，真正做到苦干實干，少說多干，敢擔當、敢作為、敢創新，喚醒資鋼人應有的奮進之志，才能讓企業在改革發展浪潮中乘風破浪地前進。

　　弘揚“石油精神”，領導干部是關鍵。其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。打造“鐵人式”資鋼隊伍，各級領導干部既是執行者，也是推動者，簡而言之，就要做到兩個方面的表率。其一，打鐵還需自身硬，領導干部要加強自身作風建設，徹底根除身上的慵懶散浮拖“頑疾”，對待公司制訂的規章制度、安排的工作和提出的要求，要不折不扣貫徹執行，決不能停留在“心動而無行動”階段；在企業改革發展的急、難、險、重問題面前，不能消極等待觀望，要主動思考探索，主動發聲發力，想公司之所急，解公司之所難，圍繞公司中心目標，創新思路，大膽實踐，強力推動，摸索出新的辦法。其二，在其位就要謀其政、盡其責。既然選擇擔任領導干部，就不能尸位素餐，組織和員工賦予你多大權利，就意味著要承擔多大職責。領導干部要對企業負責，對身份負責，對“歪風邪氣”該出手時就出手，決不能以“片面維護員工利益”為借口，當“好人”，搞一團和氣，損害集體利益，因小失大。只有小懲才能大戒，只有嚴管才能帶好隊伍。

　　弘揚“石油精神”，員工隊伍是細胞。在資陽鋼管公司創業起步時期，涌現出了石油師出生的“老黃?！倍∨嗟?，“地球轉一圈，他上兩個班”的勞模郭友臣等一大批資鋼“鐵人”，不講條件，不談回報，說了就辦，定了就干是他們傳承下來的優良品質。然而，隨著時代變遷，社會發展，多元化價值取向蔓延，部分員工卻丟掉了這份“財富”，令人惋惜。今天，弘揚“石油精神”再次響亮地喊出，旨在喚醒我們少數還在沉睡的資鋼人，用精神力量激發出更多“丁培德”、“郭友臣”式的資鋼“鐵人”。

　　怎樣才能做一名新時期的資鋼“鐵人”?筆者認為，需要從三個方面來加強“修煉”：一是“修煉”思想。思想是指導行動的源泉，員工要將思想和行動統一到公司改革發展的高度上來，先企業之憂而憂，后企業之樂而樂，主動關心公司發展，知道公司提倡什么，禁止什么，要求什么，反對什么，做到有令必行，令行禁止，知行合一。二是“修煉”能力。在崗言崗，要將精力放在提升業務本領上，決不做“南郭先生”，通過勤于思考、學習鉆研、實踐摸索來解決崗位上的復雜問題，尤其是在新品開發過程中，員工要主動學習掌握前沿技術，成為推動公司產銷研一體攻關進程的業務能手。三是“修煉”品質。要踐行社會主義核心價值觀，弘揚中華民族傳統美德，不以善小而不為，不以惡小而為之，自覺抵制工作、生活中的不良風氣，樹立吃苦在前，享受在后，俯首甘為孺子牛的高尚情懷。

　　弘揚“石油精神”，公司各單位更應一呼百應。無論是生產單位還是營銷單位，無論是職能管理部門還是后勤服務保障部門，都是弘揚“石油精神”的主角，盡管角色不同，但職責卻相同。搞技術不能因為遇到眼前困難就退避三舍，抓管理不能當一天和尚撞一天鐘，做服務不能消極渙散停滯不前。大家都應主動思考本單位、本部門在公司市場開拓、結構調整、扭虧解困、管理提升等重點工作中應該怎樣做?哪些該做，哪些不該做?心中有數，真正做到全員“一盤棋”，發出同一種聲音，邁出同一個步伐，才能在生產經營中發揮出“石油精神”的正能量。

　　“從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要創造人類的幸福全靠我們自己?！闭纭秶H歌》所唱，能拯救企業的始終是全體員工自己。面對當前企業改革重重大山，我們必須拋棄幻想，拋棄等待，讓“石油精神”喚醒資鋼人的奮進之志，用“鐵人”精神照我行，激勵全體資鋼人在社會市場走出一條康莊大道。